Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc

     

Đánh giá thực hiện công việc có vai trò rất đặc trưng trong mỗi doanh nghiệp. Kề bên giúp lãnh đạo gồm cái nhìn cụ thể về năng lực làm việc của nhân viên, reviews thực hiện công việc còn giúp nhân viên cấp dưới kịp thời kiểm soát và điều chỉnh hiệu suất, mục tiêu tương xứng với phương châm của doanh nghiệp. Cách thức đánh giá chỉ thường dựa vào vào môi trường thiên nhiên làm việc, mô hình doanh nghiệp với đặc điểm quá trình của nhân viên.

Bạn đang xem: Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc

Đánh giá chỉ thực hiện công việc quyết định câu hỏi khen thưởng, hình hình ảnh đội ngũ lao đụng và thời cơ phát triển. Vì vậy, những chương trình review cần một cách khách quan và thiết yếu xác. Để thực hiện reviews thực hiện nay công việc, nhà thống trị cần tùy chỉnh chỉ tiêu hiệu suất. Chỉ tiêu hiệu suất để giúp đỡ nhân viên xác minh những điều giúp họ thỏa mãn nhu cầu hoặc vượt mong rằng của công ty.

Khái niệm của reviews thực hiện công việc

Đánh giá quá trình thực hiện là tính toán kết quả các bước thực hiện tại so với tiêu chuẩn đề ra.

*

Vai trò của đánh giá thực hiện tại công việc

– Đánh giá tình trạng thực hiện các bước của nhân viên cung ứng các thông tin cơ bản, phụ thuộc vào đó, những doanh nghiệp mới rất có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên.

– hỗ trợ cho cán cỗ nhân sự và những nhân viên có cơ hội để chú ý lại những phẩm chất tương quan đến các bước cần thiết phải tất cả của một nhân viên. Hầu như mọi nhân viên đều ước muốn biết được những nhân xét, đánh giá của tín đồ chỉ huy, chỉ huy về việc thực hiện các bước của mình. Đánh giá thực trạng thực hiện quá trình của nhân viên, hỗ trợ các thông tin này mang đến nhân viên.

– Giúp cho các cán bộ nhân sự và những nhân viên thi công kế hoạch điều chỉnh lại phần đa sai sót trong vấn đề thực hiện công việc của nhân viên.

Xem thêm: Câu Chuyện Kinh Dị, Tin Tức Mới Nhất Những Lý Do Không Thể Bỏ Qua Lời Xưng Tội Số 8

7 phương thức phổ trở thành dùng trong đánh giá thực hiện nay công việc

Có những cách review thực hiện tại công việc, dưới đây là 7 phương thức phổ biến:

1. Phương pháp xếp hạng danh mục (Weighted Checklist Methods)

– cai quản cấp trên, chống nhân sự tùy chỉnh danh mục các câu hỏi đánh giá đến từng vị trí.– Các thắc mắc có thể được review giống xuất xắc khác điểm nhau.

 Ví dụ:

• Tôn trọng lãnh đạo Có/Không• Thực thi công việc được phân công Có/Không• liên tiếp mắc lỗi Có/Không

* Ưu điểm: Dễ tấn công giá

* Nhược điểm:

• Tốn thời gian• nặng nề tổng hợp, so sánh hay đánh giá mức độ trả thành công việc hay hành động của từng nhân viên.

2. Phương thức so sánh xếp thứ hạng (Performance Ranking)

– Đánh giá nhân viên cấp dưới từ rất tốt đến tệ nhất– so sánh nhân viên với đầy đủ người còn sót lại thay vì đối chiếu vơi tiêu chuẩn– Người tốt nhất sẽ có điểm cao nhất

– Ưu điểm: dễ dãi thực hiện, tương xứng với môi trường xung quanh lao đụng giản đơn

– Nhược điểm:

• Khó so sánh mức độ trả thành các bước đối với các vị trí có trách nhiệm khác nhau• khó liệt kê hết các các bước và hành vi

3. Cách thức Phân phối yêu cầu (Incident Method)

– Đánh giá nhân viên trên cơ sở tỷ lệ bắt buộc độc nhất vô nhị định

Ví dụ: 10% xuất sắc, 70% trung bình, 20% yếu

– nhân viên cấp dưới xuất sắc được đề bạt tăng lương– nhân viên cấp dưới yếu: gia hạn tăng lương, chăm chú chuyển đối công việc hoặc nghỉ việc

– Ưu điểm:

• Buộc thống trị phải ra quyết định nhằm mục đích xác định đúng đắn năng lực tiến hành của nhân viên• cải thiện năng lực đội hình lao động

– Nhược điểm:

• làm cho tăng sự canh tranh thiếu thốn lành mạnh• không khuyến khích ý thức hợp tác, thao tác đồng đội• Ảnh tận hưởng đến lòng tin làm việc• Gây các mối ngờ vực về tình trạng khác nhau tuổi tác, giới tính…

4. Phương thức bảng điểm (Graphic Rating Scale)

– phương thức này có phong cách thiết kế dựa trên việc reviews như khối lượng, hóa học lượng, niềm tin thái độ và thực hiện nội quy.– từng yếu tố được review theo nấc xuất sắc, tốt, khá, trung bình với yếu.– Tổng phù hợp theo năm nhân tố trên, nhưng tất cả thêm một số trong những quy định như: ví như điểm vừa đủ là hơi nhưng bao gồm một nghành nghề yếu thì bị review yếu.

– Ưu điểm:

• tập trung vào một trong những KPI hiểm yếu trong công việc• dễ dàng hiểu, dễ dàng thực hiện• Được sử dụng rộng rãi

– Nhược điểm:• các hành vi và các bước không đạt yêu cầu nhưng cần thiết đánh giá• dựa vào nhiều vào tính chủ quan của fan đánh giá

5. Phương thức định lượng

– bước 1: khẳng định các yêu cầu hầu hết để triển khai công việc– bước 2: Phân một số loại từng yêu cầu theo những mức đánh giá: xuất sắc, khá, trung bình, yếu và kém. Mỗi mức nhận xét này phải có quy định rõ ràng. Ví dụ: Đối với yêu cầu chăm sóc tốt khách hàng thì nấc độ khá nghĩa là không tồn tại khiếu nại, xuất sắc đẹp nghĩa là không có khiếu nại với được người sử dụng cảm ơn.– bước 3: Đánh giá bán trọng số của từng nhân tố trong tổng các yếu tố

6. Cách thức đánh giá 360 độ (360 feedback)

– Người đánh giá là cấp quản lý, nhân viên cấp dưới, đồng nghiệp, quý khách hàng và nhân viên tự tiến công giá– Không công khai minh bạch tên fan đánh giá

– Ưu điểm:

• Cho cái nhìn khách quan liêu từ nhiều đối tượng người dùng và về đa số phương diện tương quan đến nhân viên• có ích khi reviews kỹ năng giao tiếp, thao tác đồng đội và chăm sóc khách hàng

– Nhược điểm:

• Đôi lúc không chính xác do năng lượng người nhận xét hạn chế• Tiềm năng mâu thuẫn nội bộ

7. Phương pháp đánh giá bán theo kim chỉ nam (Management by Objectives)

– Xây dựng mục tiêu dựa trên sự đồng thuận giữa nhân viên và cấp cho quản lý– triệu tập vào hiệu quả đã triển khai thay vì phương thức thực hiện– có thể chấp nhận được nhân viên tính tự chủ cao nhất trong quy trình thực hiện tại công việc– hay được vận dụng ở cấp cho quản trị tối đa của doanh nghiệp hoặc đánh giá các cỗ phận, đánh giá theo dự án hoặc nhận xét các công việc khó đo lường

– Ưu điểm:

Thích thích hợp cho tất cả các vị trí nhất là vị trí quản ngại lý, cấp chuyên viên và các công việc liên quan mang lại dự án.

– Nhược điểm:

• Nếu kim chỉ nam đưa ra không tương xứng thì sẽ tốn nhiều thời hạn của doanh nghiệp• cần phải có vượt trình chuẩn bị và phía dẫn phương pháp thiết lập phương châm và tấn công giá.