Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

     

Lập planer sản xuất (còn điện thoại tư vấn là kế hoạch cung ứng đối cùng với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ) cho thấy thêm doanh nghiệp sẽ đáp ứng nhu cầu yêu cầu về sản phẩm của thành phần marketing như thế nào.

Bạn đang xem: Phương pháp lập kế hoạch sản xuất


*

Lập chiến lược sản xuất là ví dụ hóa kế hoạch marketing: thành phầm sẽ được sản xuất như vậy nào, sử dụng những nguồn lực có sẵn gì? giá cả sản xuất là bao nhiêu?


Mô tả thành phầm và số lượng: sản phẩm được trình bày từ góc độ sản xuất, gồm các chi tiết hợp thành, vật tư cấu thành, công dụng kỹ thuật của sản phẩm. Thành phầm nước uống đóng góp chai gồm có nước vẫn qua lọc cùng xử lý, chai, nắp, nhãn,…; Số lượng hàng hóa dự định sản xuất: phải biết cần sản xuất các sản phẩm như vậy nào, số lượng bao nhiêu để đáp ứng kế họach marketing và tồn kho của doanh nghiệp.
Phương pháp sản xuất: doanh nghiệp sẽ cung ứng sản phẩm như vậy nào: quy trình, công nghệ để cấp dưỡng sản phẩm, cụ thể hoặc công đoạn nào từ sản xuất/gia công bên ngoài, tại sao, v.v..

Xem thêm: Độ Dày Niêm Mạc Tử Cung Bình Thường ? Niêm Mạc Tử Cung Dày Bao Nhiêu Thì Có Thai


Máy móc thiết bị cùng nhà xưởng: cần sử dụng những nhiều loại máy móc thứ nào, năng suất bao nhiêu, đem thiết bị tự nguồn làm sao (có sẵn, thiết lập mới,…) bắt buộc nhà xưởng rộng lớn bao nhiêu, bố trí như cố gắng nào, planer khấu hao đơn vị xưởng, thiết bị,…Kế hoạch đồ đạc thiết bị cùng nhà xưởng đề nghị được trình diễn riêng vày phần này sẽ tác động tới đưa ra quyết định về các nguồn lực khác. đồ đạc thiết bị và công xưởng thường có giá trị chi tiêu lớn bởi vậy kế hoạch máy móc sản phẩm và công xưởng rất đặc trưng để lập planer tài bao gồm sau này.
Nguyên vật liệu và các nguồn lực khác: nhu yếu sử dụng và tồn kho nguyên trang bị liệu, quality và số lượng như thế nào, vật liệu thay nạm là gì, ai là nhà cung cấp, cách tiến hành cung cấp, số lượng mua tối ưu, nút độ xui xẻo ro. Các yêu cầu so với nguồn nhân lực: số lượng lao động, trình độ chuyên môn tay nghề, kế hoạch thỏa mãn nhu cầu (tuyển dụng, đào tạo,…) Dự toán giá cả hoạt động: cần từng nào vốn đầu tư, các giá cả sản xuất và giá thành sản phẩm.
Ưu chũm cạnh tranh: xác định xem yếu đuối tố đối đầu và cạnh tranh nào là đặc trưng và là một trong những yếu tố định tính để ra những quyết định lựa chọn những phương án sản xuất, đầu tư chi tiêu máy móc thiết bị, gồm những: chất lượng, giá thành, quy mô, công nghệ, gớm nghiệm, khả năng đáp ứng nhanh,…

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------