Phương pháp quản lý sản xuất

     
Chương 1 – Quản lý sản xuất là gì – Tổng quan về Quản lý sản xuấtCác mô hình tổ chức của bộ phận quản lý sản xuấtChương 2 – kinh nghiệm quản lý vận hành sản xuấtChương 3 – Quản lý sản xuất hiệu quả bằng phần mềmGiải pháp phần mềm quản lý sản xuất “cần phải có” trong doanh nghiệp

Quản lý sản xuất là hoạt động đóng vai trò cực kỳ quan tiền trọng tại mỗi doanh nghiệp hiện nay. Đối với mọi công ty máy, hoạt động này tác động trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận với cũng là chìa khóa giúp doanh nghiệp vận hành, vạc triển bền vững. Đồng thời, với những mô hình quản lý sản xuất tối ưu sẽ giúp giảm thiểu rủi ro với các giá thành phát sinh không đáng có.


Chương 1 – Quản lý sản xuất là gì – Tổng quan về Quản lý sản xuất

*

Quản lý sản xuất (QLSX) là gì?

Quản lý sản xuất (Production Management) là quy trình tham gia trực tiếp vào việc lập kế hoạch, giám sát khu vực nhà máy bảo đảm việc sản xuất mặt hàng hoá đáp ứng được các yêu cầu về Q (Chất lượng) – C (Chi phí) – D (Tiến độ) của doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Phương pháp quản lý sản xuất

Bên cạnh đó, hoạt động này cũng góp doanh nghiệp tối ưu những nguồn lực sẵn có trong quần thể vực nhà máy (như mặt hàng hoá tồn kho, thiết bị, nhân lực,…), cùng những vấn đề về chất lượng tiến trình sản xuất nhằm đảm bảo mọi hoạt động luôn diễn ra trơn tru, đạt hiệu quả.

Nhà quản trị nắm mục đích tổ chức, điều phối và đo lường và thống kê mọi hoạt động đang diễn ra trong nhà máy sản xuất sản xuất. Tùy theo chất lượng hoạt động quản lý sản xuất của doanh nghiệp mà những thông số bỏ ra tiết của đơn vị máy, phân xưởng sẽ được cung cấp nhanh hay chậm, vào thời gian thực giỏi theo giai đoạn.

Mục tiêu của quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với thành công xuất sắc của mỗi doanh nghiệp. Bởi lẽ, nếu được thực hiện hiệu quả, nó sẽ giúp doanh nghiệp gồm được vị thế đáng gờm trước đối thủ cạnh tranh, đưa hoạt động sản xuất lên một tầng cao mới. Dưới đây là mục tiêu quản lý sản xuất:

Đáp ứng yêu thương cầu quản lý toàn diện khu vực sản xuất, từ đó rút ngắn việc xong xuôi đơn mặt hàng cho quý khách mà vẫn đảm bảo số lượng và chất lượng. Thông qua lập kế hoạch, điều phối, tổ chức, chỉ đạo và đo lường và tính toán hoạt động sản xuất hiệu quả, doanh nghiệp bao gồm thể thiết lập và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.Tạo ra tính linh động, khả năng dự báo, cải tiến ko ngừng nhằm nâng cao khả năng đáp ứng những nhu cầu khác biệt của quý khách hàng đồng thời nâng cấp năng lực cạnh tranh.Sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn bao gồm trong khu vực vực công ty máy, thực hiện tốt việc thúc đẩy nâng cao năng suất sản xuất, tạo ra lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp.

Ý nghĩa của quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu chiến lược bằng cách sản xuất hàng hoá với dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng hàng.Gia tăng đáng tin tưởng doanh nghiệp nhờ vào việc đảm bảo quý khách hàng luôn chấp nhận với sản phẩm nhận được.Quy trình quản lý sản xuất hiệu quả đảm bảo rằng nguồn lực được sử dụng một biện pháp thận trọng, tối ưu hoá, ít lãng phí và tạo ra sản phẩm tốt.Quản lý sản xuất tốt giúp người sử dụng tin tưởng vào sản phẩm của doanh nghiệp. Từ đó, hình ảnh và giá trị thương hiệu doanh nghiệp trong mắt quý khách sẽ được cải thiện.

Phương pháp quản lý sản xuất

Phương pháp quản lý sản xuất đóng mục đích là “mắt xích” quan trọng của tế bào hình kinh doanh tổng thể tại mỗi công ty máy, phân xưởng. Thuộc tìm hiểu thêm một vài phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả ngay lập tức dưới đây:

Tổ chức dây chuyền: Sản xuất dây chuyền muốn đảm bảo tính liên tục, cần phải chia nhỏ tiến trình sản xuất thành từng bước theo trình tự hợp lý tương quan tới thời gian sản xuất. Mỗi bộ phận được phân công chăm trách một bước nhất định với được trang bị thứ móc, thiết bị chuyên dùng để có mặt một hoạt động chuyên môn hóa cao.

Sản xuất theo nhóm: Đặc điểm của phương thức này là ko thiết kế các quy trình công nghệ, bố trí dụng cụ, trang thiết bị để sản xuất từng chi tiết cá biệt mà lại làm phổ biến cho cả nhóm. Những đưa ra tiết trong cùng một team được gia công trong thuộc một lần điều chỉnh máy.

Sản xuất đơn chiếc: Là tổ chức sản xuất theo từng chiếc một giỏi theo từng đơn hàng nhỏ. Với phương pháp này người ta ko thiết kế quá trình công nghệ một biện pháp chi tiết cho từng sản phẩm nhưng mà chỉ quy định những công việc chung.

Các mô hình tổ chức của bộ phận quản lý sản xuất

Dựa vào quy mô, đặc thù ngành của từng doanh nghiệp mà mô hình tổ chức của bộ phận quản lý cũng không giống nhau. Dưới đây là một vài mô hình tổ chức quản lý sản xuất hiện nay:

Mô hình quản lý sản xuất cơ bảnBộ phận quản lý: Bao gồm giám đốc, các trưởng – phó phòng sản xuất đóng mục đích là đầu não của sản xuất. Họ có nhiệm vụ đưa ra kế hoạch khai quật tối đa hệ thống thiết bị trang thiết bị công nghệ, bố trí nguồn lực đảm bảo thực hiện các mục tiêu sản xuất. Ngoại trừ ra, bộ phận quản lý còn có nhiệm vụ tham mưu đến ban lãnh đạo vào việc hoạch định tổ chức sản xuất, đem lại quá trình vận hành đơn vị máy, phân xưởng trơn tru, hiệu quả.Bộ phận sản xuất chính: Là bộ phận trực tiếp chế tạo sản phẩm. Tại đây nguyên vật liệu sau thời điểm chế biến sẽ trở thành sản phẩm thành quả của doanh nghiệp.Bộ phận sản xuất phụ trợ: Bộ phận này còn có nhiệm vụ hỗ trợ mang đến hoạt động của bộ phận sản xuất chính luôn liên tục với đạt hiệu quả cao.Bộ phận sản xuất phụ: Thường đây là bộ phận tận dụng các phế phẩm từ quy trình sản xuất chính để tạo ra những sản phẩm phụ.Bộ phận phục vụ sản xuất: Tại bộ phận này, việc cung ứng, bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, thành phẩm…được đảm bảo cùng thực hiện.Mô hình quản lý sản xuất theo chức năng Bộ phận quản lý sản xuất: Tại bộ phận quản lý sản xuất, hoạt động lập lịch sản xuất, so sánh hiệu suất sản xuất, quản lý những công đoạn sản xuất tuyệt hoạch định các bước sản xuất sẽ được diễn ra. Bộ phận quản lý kho: Bộ phận này còn có chức năng quản lý nguyên vật liệu, kho thành phẩm và các bán thành phẩm, thuộc với đó là quản lý tồn trên những công đoạn sản xuất cho doanh nghiệp.Bộ phận quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra, đầu vào với quản lý chất lượng vào cả quy trình sản xuất chính là nhiệm vụ của bộ phận này. Tại đây quy trình sản xuất sẽ được đảm bảo vận hành trơn tru, hiệu quả, tránh không nên sót không đáng có.Bộ phận quản lý bảo trì, bảo dưỡng thiết bị: Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ thiết bị, vật tư, phụ tùng. Việc quan sát và theo dõi trạng thái thiết bị từ đó lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cũng do bộ phận này đảm nhận.Bộ phận quản lý hiệu suất thiết bị tổng thể: Tại đây, năng suất với hiệu quả vận hành của hệ thống thiết bị trang thiết bị sẽ được tổng hợp, thống kê với đo lường từ đó xác định được thời gian sản xuất hiệu quả cũng như đề ra kế hoạch khắc phục vấn đề còn tồn đọng.

Công việc của người quản lý sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất bao gồm trách nhiệm giám sát và đo lường các hoạt động hằng ngày của sản xuất. Họ phối hợp, lập kế hoạch và tiệm xuyến, giám sát, đảm bảo mọi hoạt động, cơ sở dữ liệu, vật chất vào cơ sở sản xuất được hoạt động trơn tru, hiệu quả. Cụ thể, công việc của là:

Nhận đặt sản phẩm từ bộ phận khiếp doanh, so với số liệu, lập kế hoạch – lịch trình sản xuất.Quyết định bí quyết tốt nhất để sử dụng người công nhân và thiết bị của nhà máy để đáp ứng các mục tiêu sản xuấtĐảm bảo rằng sản xuất đúng tiến độ cùng trong ngân sáchTheo dõi quá trình xuất, nhập kho, quy trình sản xuất để đưa ra những phương hướng, đề xuất vạc triển phù hợp.Theo dõi, đo lường và tính toán đội ngũ nhân công trong xưởng sản xuất. Hỗ trợ đối chiếu dữ liệu để đánh giá bán hiệu quả có tác dụng việc của từng nhóm, từng bộ phận, cá nhân trong xưởng sản xuất.Điều phối công việc, lên kế hoạch xuất nhập kho, xuất nhập mặt hàng hóa, thành phẩm,…Khắc phục những sự cố vào sản xuấtViết báo cáo sản xuất

Như vậy, công việc của người quản lý sản xuất phải chịu áp lực từ hai phía, bao gồm sức tác động và ảnh hưởng rất lớn đến công việc của cả hệ thống, doanh nghiệp. Chính vì thế, yêu thương cầu của một người quản lý sản xuất cũng rất lớn.

Kỹ năng cần bao gồm của công việc quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất chưa bao giờ là dễ dàng với bất kỳ nhà quản trị nào, một người quản lý sản xuất giỏi sẽ luôn luôn nắm được bức tranh toàn cảnh của xí nghiệp sản xuất trong mọi hoạt động. Vậy những kỹ năng như thế nào là cần thiết mang đến công việc quản lý sản xuất?

Thiết lập kế hoạch cùng tổ chức sản xuất: Để quá trình sản xuất gồm thể vận hành hiệu quả, năng suất thì việc tổ chức làm thế nào để cho tối ưu là cực kì quan trọng. Người quản lý cần là người nắm bắt được những yêu cầu, chỉ tiêu sản xuất, đặc trưng của sản phẩm để có kế hoạch tổ chức sản xuất hợp lý nhất. Xây dựng cùng phân bổ lao động phù hợp: Đối với mỗi bộ phận giỏi công đoạn sản xuất, việc phân công với tổ chức sản xuất luôn được chú trọng. Người quản lý cần hiểu rõ đặc trưng của từng giai đoạn, từng khu vực sản xuất để bao gồm kế hoạch chi tiết cũng như đưa ra yêu thương cầu cụ thể tới các đội vận hành.Hoạch định lịch trình sản xuất: Một xí nghiệp vận hành tốt là xí nghiệp sản xuất có lịch trình sản xuất khoa học với hiệu quả. Việc sản xuất chỉ tất cả thể vận hành tốt khi người quản lý gồm khả năng hoạch định lịch trình sản xuất cho doanh nghiệp của mình.Kiểm tra và đo lường và tính toán quá trình sản xuất: Người quản lý cần có hiểu biết sâu rộng trong lĩnh vực sản xuất của doanh nghiệp. Từ đó vạc triển kỹ năng kiểm tra và giám sát và đo lường mọi công đoạn của quá trình sản xuất, giúp nhà máy sản xuất vận hành trơn tru, linh hoạt.

Xem thêm: Tổng Hợp 10 Truyện Ma Ngắn Rùng Rợn Có Thật Không Nên Đọc Ban Đêm

Thành thạo vật dụng móc, thiết bị dùng cho quá trình sản xuất: bên cạnh sự hiểu biết về lĩnh vực sản xuất, thì việc thành thạo máy móc, thiết bị dùng cho quá trình sản xuất cũng là điều cần thiết với mỗi nhà quản lý. Điều này có tác dụng tăng khả năng kiểm soát, giám sát và đo lường việc sản xuất của bên quản lý.Kỹ năng đánh giá chỉ hiệu quả sản xuất: Người quản lý sản xuất cần trang bị cho doanh nghiệp kỹ năng đánh giá vấn đề cấp tốc nhạy, chủ yếu xác. Việc kiểm thẩm tra hiệu quả sản xuất tức thời giúp đưa nhà máy sản xuất vận hành trở lại nhanh lẹ khi xảy ra sự cố bất ngờ. Kỹ năng kiểm thẩm tra thời gian: Thời gian là điều mà lại bất kỳ công ty quản lý như thế nào cũng cần lưu tâm. Người quản lý luôn phải kiểm thẩm tra tốt thời gian cũng như ko ngừng tìm phương hướng tối ưu hoá thời gian sản xuất của đơn vị máy, có lại năng suất cao đến doanh nghiệp.

Chương 2 – kinh nghiệm quản lý vận hành sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất tự động trong quy trình quản lý sản xuất

Kế hoạch sản xuất chính là bức tranh toàn cảnh về nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp vào một thời gian nhất định. Một bản kế hoạch chi tiết, đảm bảo tối ưu mọi nguồn lực, thời gian, công suất đồ đạc cũng như với lại hiệu quả tối ưu về doanh thu.

Trong quá trình lập kế hoạch mang đến sản xuất, bộ phận sản xuất cần phối hợp chặt chẽ với những bộ phận khác (kho, cung cấp hàng,…) để thống kê và phân tích những dữ liệu vào đó có những thông tin về dự báo tiêu thụ, đơn đặt hàng, lịch giao hàng, tồn kho, tình trạng nhân sự, nguồn lực máy móc…Từ đó, người quản lý sản xuất sẽ tính được số lượng vật tư cần đặt thêm, cần bao nhiêu thời gian sản xuất, bộ phần như thế nào cần tăng năng suất, liệu những đơn hàng có thể đáp ứng kịp thời không?

Thực tế rằng, hiện ni việc lập kế hoạch theo phương thức truyền thống đó là sử dụng Excel vẫn được sử dụng tại một vài ba doanh nghiệp sản xuất. Điều này gây lãng phí nhiều thời gian và nhân lực vào việc thống kê, tổng hợp dữ liệu, với dễ gây sai sót không đáng gồm trong quy trình làm việc, gây tổn thất lớn mang đến doanh nghiệp.

Giờ đây càng ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn ứng dụng những giải pháp phần mềm tiên tiến như phần mềm ERP (Hệ thống quản lý doanh nghiệp) để nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất. ERP tất cả thể tổng hợp toàn bộ dữ liệu cần thiết cho quy trình này với thuật toán tự động có thể chấp nhận được đạt tới sự đúng đắn tính theo từng ngày.

Khám phá ngay hệ thống 3S ERP hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất tự động, loại bỏ trọn vẹn những nhược điểm của phương pháp truyền thống mang đến doanh nghiệp của bạn.

Lập lịch cùng quản lý sản xuất hiệu quả

Lập lịch sản xuất là toàn bộ các hoạt động điều phối, cắt cử sản xuất, vận hành mang đến mọi bộ phận, cá thể theo thứ tự công việc ưu tiên nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ dựa trên khả năng của bên máy. Nếu lịch sản xuất ko được chú trọng cùng thực hiện chuẩn xác sẽ gây nên tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, tiến độ thực hiện công việc ko đảm bảo, trễ đơn hàng,…

Hiện nay, những công cụ cơ bản như Excel không thể là phương pháp hỗ trợ doanh nghiệp vào việc lập lịch sản xuất hiệu quả. Vào sự vận hành không ngừng của nền công nghệ 4.0, mọi quy trình, giai đoạn đều cần được trực quan lại hoá với tự động hoá nhằm có lại hiệu quả vận hành sản xuất cao nhất đến doanh nghiệp. Từ đó việc ứng dụng những phần mềm lập kế hoạch sản xuất tốt như MES (Hệ thống điều hành thực thi sản xuất) chính là giải pháp bổ trợ tối ưu nhất mang đến mỗi người quản lý dịp này.

Với phần mềm 3S MES do chủ yếu ITG xây dựng với phát triển, người quản lý tất cả thể dễ dàng quản lý sản xuất cùng lập lịch sản xuất một cách trọn vẹn tự động, trực quan, tối ưu tức thì tại thời gian thực. Không hề các công đoạn thủ công, các bước lập lịch trình sản xuất giờ đây gồm thể đơn giản hoá trải qua 3S MES. Từ đây hệ thống sẽ hỗ trợ tự động lập lịch trình sản xuất dựa trên những thông tin được kế thừa chặt chẽ từ liên chống ban, bộ phận với truyền dữ liệu tức thì tức thời đến bộ phận sản xuất sau thời điểm được duyệt.

*

Cách giảm thời gian chết (Downtime) trong quản lý sản xuất

Downtime được hiểu là thời gian mà nhà máy sản xuất không được vận hành, giỏi đơn giản hơn đây chính là thời gian chết vào sản xuất. Điều này gây nên hệ luỵ lớn lớn như sụt giảm sản lượng sản xuất, gây lãng phí nguồn lực và giảm lợi nhuận.

Để tất cả thể loại bỏ tình trạng Downtime trong đơn vị máy, doanh nghiệp cần đẩy mạnh khả năng “dự báo” trải qua việc thu thập với phân tích dữ liệu một cách hiệu quả. Theo đó, doanh nghiệp gồm thể cải thiện điều này nhờ vào 3 phương pháp sau:

Sử dụng Học thiết bị (Machine learning) để cập nhật những điều kiện thực tế của công ty máy, được cho phép kích hoạt các cảnh báo khi bao gồm sự cố xảy ra tới nhân viên theo dõi.Tích hợp mạng lưới cảm biến IoT với các phần mềm quản lý từ xa hoặc cục bộ. Hỗ trợ công ty quản trị giám sát và đo lường các trục trặc sắp xảy ra thông qua những dữ liệu được trực quan tiền hoá.Triển khai hệ thống thực thi sản xuất MES để gồm thể vừa triển khai hoạt động trong bên máy, vừa tất cả thể tính toán dữ liệu trực quan. Hệ thống MES hỗ trợ kiểm thẩm tra tình trạng vận hành của những máy móc với thiết bị, cho phép xây dựng kế hoạch bảo trì để doanh nghiệp bao gồm thể chủ động về nguồn lực trong sản xuất.

Chương 3 – Quản lý sản xuất hiệu quả bằng phần mềm

*

Tại sao cần ứng dụng phần mềm trong quản lý sản xuất

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, “cá nhanh sẽ nuốt cá chậm”. Hoạt động sản xuất nếu ko được đầu tư để đẩy cấp tốc tốc độ ra sản phẩm, cải thiện chất lượng cũng như thời gian giao hàng, doanh nghiệp sẽ sớm bị thụt lùi trên thị trường. Với sự bùng nổ của những giải pháp công nghệ 4.0, nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất để giải quyết những rào cản nặng nề khăn nhưng phương thức quản lý thủ công truyền thống đang gặp phải. Gồm thể kể đến như:

Sự đứt gãy thông tin giữa tầng quản trị cùng tầng vận hành. Các bộ phận hoạt động rời rạc, không có sự kết nối.Thiếu tính đúng mực trong những số liệu thống kêNăng suất lao động không tốt và chất lượng chưa được kiểm rà soát chặt chẽ, phụ thuộc vào tay nghề người lao động. Report chậm trễ (thường là cuối ca, cuối ngày, cuối tháng)Khó khăn trong việc kiếm tìm kiếm nguyên nhân lỗi hỏng để cải thiện năng suất lao động với tình trạng vận hành của vật dụng móc

Khi ứng dụng công nghệ phần mềm, doanh nghiệp sẽ không chỉ quản lý nhiều hơn vận hành hiệu quả hơn. Dưới đây là một số lợi ích của phần mềm quản lý sản xuất:

Quản trị tối ưu toàn bộ khu vực sản xuất: Giải pháp quản lý sản xuất chất nhận được doanh nghiệp thống kê giám sát và kết nội mọi nghiệp vụ từ thiết lập đơn hàng tới lập kế hoạch hay đo lường và tính toán tiến độ, tầm nã xuất nguồn gốc cũng như quản lý chất lượng…Xóa bỏ tình trạng con gián đoạn sản xuất: Nhờ việc kiểm rà chất lượng sản phẩm tức thì trên chuyền sản xuất cũng như đưa ra những cảnh báo nếu gồm trục trặc xảy ra… doanh nghiệp trọn vẹn chủ động hơn tại chính khu vực sản xuất cũng như giảm tối đa các tổn thất vị tình trạng loại gián đoạn khiến nên.Tự động hóa quá trình quản trị sản xuất: Nhờ tất cả giải pháp công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp gồm thể chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ theo những tiêu chuẩn quốc tế, giúp quá trình được tinh gọn, tự động hóa, gia tăng mức độ chính xác và hiệu quả trong hoạt động quản lý vận hành.

Các chức năng cần tất cả trong phần mềm quản lý sản xuất

*

Các chức năng cần bao gồm trong phần mềm quản lý sản xuất

Thiết lập lịch sản xuất

Phần mềm chất nhận được thiết lập lịch sản xuất mang đến từng vật dụng móc, chuyền sản xuất trong bên máy. Đây là khâu quan tiền trọng, góp giảm thiểu các sự cố diễn ra cũng như kiêng tình trạng phân bổ ko đều những nguồn lực.

Quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu

Xây dựng định mức nguyên vật liệu cho các sản phẩm, quản lý toàn bộ quy trình thay đổi định mức, phát hành các version sản phẩm mới. Hệ thống được cho phép xây dựng với quản lý BOM nhiều cấp, xác định những công đoạn sản xuất và các nguồn lực tương ứng sử dụng trong từng công đoạn đối với từng sản phẩm.

Quản lý, theo dõi và quan sát tiến độ sản xuất

Phần mềm quản lý sản xuất có thể chấp nhận được ghi nhận thực trạng sản xuất của bán thành phẩm, thành phẩm, tỉ lệ lỗi hư hỏng tại từng ca, từng chuyền, từng phân xưởng.

Kiểm rà chất lượng sản phẩm trong quá trình quản lý sản xuất

Kiểm soát chất lượng sản phẩm, số lượng sản phẩm hỏng, tỷ lệ hỏng được cho phép và thống kê hao hụt, sản phẩm hỏng thực tế đồng thời ghi nhận vì sao làm mang lại sản phẩm hỏng từ đó cải tiến để nâng cấp chất lượng sản phẩm.

Thiết lập kế hoạch bảo trì bảo trì bảo dưỡng

Thiết lập kế hoạch bảo dưỡng đồ đạc thiết bị phù hợp với kế hoạch sản xuất. Mặt khác phần mềm bao gồm thể hỗ trợ cảnh báo nhu cầu bảo dưỡng thiết bị móc, thiết bị theo thời gian hoạt động hoặc tần suất sử dụng máy.

Hỗ trợ công tác làm việc truy xuất nguồn gốc sản phẩm

Phần mềm cho phép ghi nhận công đoạn sản xuất sản phẩm từ nguyên vật liệu đến các bước sản xuất, những công đoạn QC sẽ được và cho phép truy xuất nguồn gốc sản phẩm khi cần. Điều này góp phần gia tăng niềm tin của người tiêu dùng do thông tin về nguồn gốc sản phẩm, quá trình hình thành sản phẩm đều được minh bạch.

Tạo ra các report tức thời với tin cậy:

Giúp lãnh đạo tất cả cái nhìn chung về hoạt động sản xuất, năng lực làm việc của nhân viên, năng lực đồ vật móc, tiến độ sản xuất từ đó có được những định hướng mang tính chiến lược phát triển hoạt động sản xuất một phương pháp tối ưu nhất.

Xem đưa ra tiết các Module cần tất cả trong phần mềm quản lý sản xuất giúp đáp ứng toàn diện nhu cầu quản trị sản xuất của doanh nghiệp.

Giải pháp phần mềm quản lý sản xuất “cần phải có” trong doanh nghiệp

Trên thị trường hiện ni xuất hiện nhiều phần mềm riêng biệt lẻ giúp các doanh nghiệp cải thiện các hoạt động quản lý với vận hành trong sản xuất, bao gồm thể kể đến như phần mềm ERP (giúp lập kế hoạch sản xuất), phần mềm quản lý quy trình sản xuất, phần mềm quản lý kho sản xuất, phần mềm quản lý thiết bị…Tuy nhiên, những phần mềm rời rạc này nặng nề tích hợp với nhau để giải quyết toàn diện những bài toán vào sản xuất. Cũng chính vì thế, hệ thống điều hành với thực thi sản xuất MES (Manufacturing Execution System) ra đời chính là lời giải đem đến bức tranh sản xuất tổng thể mang đến doanh nghiệp. Phần mềm MES hiện nay đang được các chuyên viên và doanh nghiệp đánh giá chỉ là phần mềm “cần phải có” trong xí nghiệp sản xuất sản xuất.

Hệ thống MES – Trái tim của nhà máy thông minh

Hệ thống quản lý sản xuất của đơn vị máy MES là chìa khóa cho tiến trình xây dựng quy mô smart factory, nơi các nhà thứ trở yêu cầu thông minh hơn, hoạt động tất cả hiệu quả hơn. Trong mô hình này, hệ thống quản lý sản xuất MES trở thành trung tâm cầu giữa tầng tự động hóa (IIoT Platform) với tầng hoạch định (ERP) và chiến lược (BI). Nhờ việc kết nối với những thiết bị IIoT hoặc SCADA, phần mềm MES gồm thể thu thập dữ liệu theo thời gian thực về quá trình sản xuất một bí quyết đầy đủ và nhanh chóng. Các dữ liệu thu thập được sẽ giúp không chỉ công nhân nâng cấp năng suất lao động, mà còn hỗ trợ các nhà quản lý cập nhật hoạt động sản xuất tức thời thay do phải chờ đến lúc kết thúc ca/công đoạn theo phương thức truyền thống.

Hệ thống MES – Tối ưu OEE hiệu quả

Phần mềm MES cũng là công cụ tuyệt vời góp tối ưu chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness – Chỉ số Hiệu suất Thiết bị Tổng thể). Trong sản xuất, chỉ số này được xem như là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp sản xuất cải thiện được hiệu xuất thiết bị, tiết kiệm được tối đa giá cả vận hành. MES sẽ kiểm thẩm tra chặt chẽ tình trạng vận hành trang thiết bị, từ đó gồm thể xây dựng kế hoạch bảo trì phù hợp, giúp doanh nghiệp chủ động nguồn lực sản xuất cũng như tối ưu đo lường thiết bị đồ vật móc.

Bài viết thuộc chủ đề:

Lựa chọn đơn vị cung cấp phần mềm quản lý sản xuất cho doanh nghiệp

Thị trường giải pháp phần mềm quản lý sản xuất hiện nay có hai loại chính, đó là: phần mềm MES đóng gói (COTS) và phần mềm tùy chỉnh (Customized). Bởi thế lựa chọn hệ thống phần mềm sản xuất MES thế nào cho phù hợp với quy mô sản xuất của bản thân là nỗi băn khoăn ko chỉ của riêng doanh nghiệp nào.

Là một giải pháp quản lý sản xuất tùy chỉnh, phần mềm 3S MES vì chưng ITG technology phát triển đang được nhiều doanh nghiệp gồm quy tế bào vừa và lớn tin tưởng lựa chọn. 3S MES không chỉ được thiết kế sâu xa theo đặc thù doanh nghiệp ngoài ra được tích lũy tri thức và quy mô quản trị thành công của nhiều doanh nghiệp tiêu biểu trong số lĩnh vực: điện tử, cơ khí chế tạo, đúc nhựa, in ấn – bao bì, nội thất – vật liệu xây dựng, dược phẩm…Mục tiêu của 3S MES hướng đến giải quyết những vấn đề hàng đầu mà lại mỗi doanh nghiệp sản xuất quan tâm: nâng cao chất lượng sản phẩm (Quality) – Tối ưu các giá thành (Cost) – Tăng khả năng đáp ứng đơn đặt hàng nhà máy sản xuất (Delivery).

*

Các chức năng của phần mềm quản lý điều hành sản xuất 3S MES

Một số chức năng nổi bật của phần mềm điều hành và thực thi sản xuất 3S MES:

Quản lý vận hành theo thời gian thực hoạt động sản xuấtBảng điều khiển trung tâm cho phép hiển thị cảnh báo tức thời cho những vấn đề bất thường trong quy trình sản xuấtThiết lập công thức có thể chấp nhận được tự động lập lịch sản xuấtKiểm thẩm tra chất lượng sản phẩm nguyên vật liệu từ đầu vào, bên trên từng công đoạn sản xuất cùng khi trở thành thành phẩmQuản lý kho theo QR code tróc nã xuất nguồn gốc sản phẩmGiao diện hiển thị trực quan, đầy đủ thông tin, được nghiên cứu, thiết kế thân thiện với người dùng cuối Điểm đặc biệt nhất của phần mềm 3S MES là khả năng tích hợp mạnh mẽ với IIoT hoặc SCADA, hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP cùng ứng dụng báo cáo thông minh BI tạo đề nghị nền móng công nghệ vững chắc hình thành nhà máy sản xuất thông minh. Tính năng mở rộng này sẽ cho phép doanh nghiệp theo đuổi những kế hoạch lâu năm hơi của mình cùng khẳng định vị thế vững chắc bên trên thương trường.

Bạn đang băn khoăn về sự lựa chọn phần mềm quản lý sản xuất? bài bác viết ”Giải pháp phần mềm quản lý sản xuất nào hiệu quả cho doanh nghiệp” sẽ góp bạn bao gồm quyết định tốt hơn khi lựa chọn.

Kết luận