Tài liệu đào tạo 7 công cụ qc

7 khí cụ kiểm soát chất lượng (7QC Tools) là gì? ích lợi khi áp dụng 7 mức sử dụng thống kê trong doanh nghiệp? Với bài viết dưới đây, Viện Năng suất nước ta – chi nhánh Hồ Chí Minh để giúp đỡ bạn nắm rõ hơn.

Bạn đang xem: Tài liệu đào tạo 7 công cụ qc

1. 7 pháp luật kiểm soát chất lượng (7QC Tools) là gì?

Sử dụng chuyên môn thống kê được coi là công cụ có lợi giúp doanh nghiệp cải thiện kết quả hoạt động về những yếu tố P-Q-C-D-S-M (Productivity – Năng suất; quality – chất lượng; Cost – đưa ra phí; Delivery – Giao hàng; Safety – An toàn; Morale – Tinh thần làm việc của nhân viên). Trên thực tiễn có hàng nghìn công cầm thống kê khác nhau, vậy những khí cụ nào là phù hợp và có lại công dụng tốt nhất đến doanh nghiệp?

Giáo sư Kaoru Ishikawa, giữa những nhà khoa học số 1 thế giới về thống trị chất lượng đã nhận định rằng, 95% những vấn đề trong doanh nghiệp có thể được giải quyết bằng việc áp dụng bảy công cụ kiểm soát điều hành chất lượng. Với vấn đề thực hành những công cầm cố này, công ty lớn sẽ chủ động hơn, hiệu quả hơn trong việc nhận diện những vấn đề của chính mình (Ví dụ: các lãng phí, kém hiệu quả trong vượt trình; Các vì sao gây ra lỗi sản phẩm; Các cơ hội cải tiến…), xác định được đâu là vì sao gốc rễ của vấn đề, định ra được trang bị tự ưu tiên cần xử lý để đạt kết quả cao trong việc sử dụng những nguồn lực, tự đó chỉ dẫn được quyết định đúng chuẩn để xử lý vấn đề. Bảy phép tắc kiểm soát chất lượng truyền thống bao gồm:

Biểu đồ điều hành và kiểm soát (Control Chart)Biểu đồ vật nhân trái (Cause and Effect Diagram)Biểu đồ gia dụng Pareto (Pareto Chart)Biểu đồ phân bổ (Histogram)Biểu trang bị phân tán (Scatter Diagram)Lưu đồ vật (Flow Chart)Phiếu đánh giá (Checksheet)7 khí cụ kiểm soát unique (7QC Tools)2. Tác dụng của 7 Công cụ điều hành và kiểm soát chất lượngNâng cao uy tín: Thể hiển rõ cho người tiêu dùng sự đon đả và cam đoan của doanh nghiệp lớn đối với quality sản phẩm, dịch vụ;Chất lượng giỏi hơn: doanh nghiệp có vận dụng công nuốm kiểm suát quality chủ động kiểm soát và điều hành quá trình để không tạo ra hoặc bớt thiểu khủng hoảng rủi ro gây ra sản phẩm khuyết tật;Giảm túi tiền liên quan đến hóa học lượng: sút thiểu được các ngân sách liên quan tiền đến thành phầm lỗi, nhắc cả sản phẩm đang trong quy trình nội bộ hoặc sau khoản thời gian đã chuyển nhượng bàn giao cho khách hàng;Các mục tiêu quality trở nên ví dụ hơn: mỗi nhân viên, người công nhân sẽ đọc và điều hành và kiểm soát quá trình theo phương pháp nhất quán;Giảm căng thẳng và cải thiện kỹ năng làm cho việc: người sở hữu trì quá trình tạo sản phẩm sẽ nhận thức, nắm rõ và chủ động hơn trong việc kiểm soát và điều hành quá trình để tạo ra thành phầm đạt yêu thương cầu chất lượng ngay tự đầuGiảm bỏ ra phí: Thông qua kiểm soát tốt, năng lực của quy trình sẽ được cải thiện, vị vậy giảm yêu mong đối với hoạt động kiểm tra, thử nghiệm cuối cùng;Giảm thiểu những sự cố, hỏng hóc máy móc: Phát hiện nay sớm những khiếm khuyết, bong ra máy móc, thiết bị, vì vậy chuyển động bảo trì, sữa chữa được tiến hành dễ ợt hơn.

Xem thêm: Có Bầu Đau Bụng Bên Trái

Lợi ích của 7 lý lẽ kiểm soát quality (7QC)3. Các bước áp dụng 7 lý lẽ kiểm soát quality cho doanh nghiệpXác định vấn đề cần giải quyết;Lựa chọn hình thức thống kê thích hợp và khả thi;Thực hiện tại thu thâp tài liệu một những chính xác, đầy đủ;Tiến hành phân tích dựa trên dữ liệu thống kê tích lũy được, review và tìm nguyên nhân để sở hữu biện pháp cải tiến thích hợp.

Đây là rất nhiều công cụ dễ dàng và đơn giản nhưng mang về những kết quả hữu hiệu. Những công chũm này rất có thể sử dụng một cách tự do hoặc kết phù hợp với nhau để trở thành những sự khiếu nại riêng lẻ, rời rộc rạc thành tin tức hữu ích cho quá trình quyết định.

————————————